Von Markenbildung profitieren nur Global Player? Von wegen! Diese weitverbreitete Annahme ist aus unserer Sicht längst überholt. Wir sind davon überzeugt, dass jedes Unternehmen von einer gut durchdachten Markenstrategie profitiert. Denn: Eine Marke gibt Orientierung, verleiht Sicherheit, bietet Differenzierung und stiftet Identität. Gerade in einem Markt, in dem sich zahlreiche austauschbare Me-too-Produkte und durch Customization individualisierte Waren tummeln, in dem hohe Kundenansprüche herrschen und der von unübersichtlichen äußeren Bedingungen beeinflusst wird, ist eine markante Erscheinung wichtig. Klare Botschaften, ein starker Charakter, authentisches Auftreten – diese Besonderheiten werden wahrgenommen und formen eine kraftvolle Marke.
Deshalb haben wir im Sommer 2018 damit begonnen, unsere eigene Marke weiterzuentwickeln. Seither haben wir viele Stationen des Markenbildungsprozesses durchlaufen. Auf diese Weise konnten wir die Traditionsmarke HESSE LIGNAL deutlich positionieren, ihren Charakter schärfen, ihre Versprechen formulieren und unseren eigenen Anspruch definieren. Dafür haben wir unter anderem eine Umfrage unter allen Mitarbeitern durchgeführt, um ihre persönlichen Werte zu erfragen. Diese konnten wir dann in Beziehung zu den Unternehmenswerten setzen.
Führung wertekonform gestalten
Seit 2019 suchen wir nach einem Weg, diese Werte nach innen spürbar zu machen. Dazu haben unsere Führungskräfte im Rahmen des Leadership Branding diskutiert, wie die Zusammenarbeit mit ihren Mitarbeitern gestaltet werden soll. Im Mittelpunkt stand dabei eine zentrale Frage: Wie sieht Führung aus, die unseren Werten gerecht wird? Sie kamen zu dem Ergebnis, dass im gemeinsamen Arbeitsalltag ein besonderer Fokus auf Befähigung, Sinnstiftung und Begeisterung gelegt werden soll. Präzise heißt das:
• Befähigung im Sinne der Weiterentwicklung und der Unterstützung von Mitarbeitern,
• Sinnstiftung als respektvolle Beteiligung aller Mitarbeiter an der Team-, Abteilungs- und Unternehmensentwicklung und
• Begeisterung im Sinne eines positiven Mitnehmens der Kollegen hin zu einer wünschenswerten Zukunft, zu der man gerne einen Beitrag leistet.
Bei diesem Prozess entdeckten unsere Führungskräfte neue Wege, ihr Verhalten bei der täglichen Arbeit und im Umgang mit ihren Mitarbeitern wertekonform zu gestalten.
Positive Effekte auf Mitarbeiter und Bewerber
Unsere Geschäftsführer Jens Hesse und Hans J. Hesse zeigen sich begeistert von den Veränderungsprozessen, die in bemerkenswert kurzer Zeit in Gang gesetzt werden konnten: „Wir wünschen uns, dass alle Mitarbeiter*innen diesen neuen HESSE-Spirit spüren und merken, dass bei uns der Mensch in den Vordergrund rückt“, sagt Jens Hesse. Diese positive Entwicklung spiegelt sich übrigens auch im Ergebnis der aktuellsten Mitarbeiterbefragung wider. Das zeigt, dass wir auf einem guten Weg sind.
Wir konnten außerdem feststellen, dass der positive HESSE-Spirit attraktiv auf Bewerber wirkt. Die Anstrengungen in Richtung einer werteorientierten Unternehmenskultur zahlen sich also auch im Bereich des Employer Branding für HESSE aus.